為增強員工的歸屬感，促進全員價值觀統(tǒng)一，“十四五”期間，市水務(wù)集團建立干部職工行為認(rèn)證機制并組織實施。

今年11月以來，各單位（部門）結(jié)合實際情況，堅持實事求是原則，按照11要項要求組織員工進行行為認(rèn)證。其中，投資發(fā)展部和工程管理部采取聯(lián)合形式，開出成效。

投資發(fā)展部副經(jīng)理以小米、華為等知名企業(yè)文化特色為引，結(jié)合集團高質(zhì)量發(fā)展和深化改革相關(guān)要求，闡述企業(yè)文化的重要性和開展員工行為認(rèn)證的必要性。職工依次發(fā)言，不繞彎不回避，深刻剖析問題產(chǎn)生根源。部門負責(zé)人堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，明確不符合和待改進項，提出對標(biāo)找差思路，與員工共同制定改進計劃，后續(xù)將作跟蹤檢查，確保落實到位。

下一步，集團將借深化改革東風(fēng)，創(chuàng)新更多有力舉措，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，切實提升核心競爭力，加速高質(zhì)量發(fā)展進程。